KLGB Srđ je Grad je u dogovorenom roku, sa zadnjim danom studenog, poslala Gradu Dubrovniku svoja zapažanja i komentare na radnu verziju Strategije turizma i odredbe u kruzing turizmu na području Grada Dubrovnika, koju je izradilo Sveučilište u Dubrovniku.
KLGB Srđ je Grad smatra da je po pitanju Strategije generalno napravljen velik i kvalitetan posao od strane Sveučilišta u Dubrovniku.
Naša zapažanja i komentari, međutim, na Strategiju su detaljno pojašnjeni u dokumentu, napisani u najboljoj vjeri, kao podloga za daljnje razvijanje ovog strateškog dokumenta.
Naše glavne primjedbe se odnose na sljedeće :
- Zastarjelost podataka u Strategiji ( podatci se odnose na period do 2014. godine )
- Nedovoljan fokus na promjeni nepovoljnog trenda koji se odnosi na strukturu domaćih gostiju
- Nedovoljan fokus na problematici sezonalnosti i bolje zimske zračne povezanosti
- Nedostatan naglasak na važnosti izrade Plana upravljanja povijesnom jezgrom
- Potreba nadopune SWOT analize u svim njenim djelovima ( prednosti, prilike, nedostatci, prijetnje )
- Nedovoljan naglasak na sigurnosnom aspektu u destinaciji ( SWOT prednost )
- Nedovoljan fokus na mogućnosti daljnjeg razvijanja obiteljskog smještaja ( SWOT prednost )
- Nedovoljan naglasak na potrebi sagledavanja cijelog područja bivše općine Dubrovnik kao CLUSTER-a (SWOT prednost )
- Nedovoljan naglasak na projektu DUBROVNIK – SVEUČILIŠNI GRAD kao prednosti, budući isti može imati veći utjecaj na ekonomiju u cjelosti
- Nedovoljan naglasak na kvaliteti usluge i razvijanju modela edukacije ( SWOT prilike )
- Nedovoljan naglasak na nužnosti Brendiranja Dubrovnika, koje bi uz turizam obuhvatilo obrazovanje, trgovinu, promet i investicije ( SWOT prilike )
- Potreba nadopune SWOT nedostataka i to kako slijedi : sezonalnost & razina usluge, gužve & nedostatak sigurnosnih standarda, nepostojanje projekta upravljanja povijesnom jezgrom, loša prometna povezanost, naročito u posezoni, nepostojanje strateškog promišljanja vezano uz produljenje sezone, nepostojanje koncepta upravljanja prometom
- Potreba nadopune SWOT prijetnji, i to kako slijedi : oporavak nama konkurentnih tržišta, preizgrađenost, sustavno uništavanje prostora, globalne klimatske promjene, porezna politika, nedostatak radne snage, prenapregnutost infrastrukture te monopol u hotelskom segmentu
- Nedostatak promišljanja o GLOBALNIM KLIMATSKIM PROMJENAMA kao prijetnje
Cjelokupan dokument sa našim zapažanjima i komentarima možete pročitati ovdje.
Vezani dokumenti:
Srđ je grad – naši prijedlozi i komentari na nacrt strategije turizma
